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2021-09

中鐵四局召開2021年上半年經濟運行分析會

新聞來源: 中國中鐵四局集團 瀏覽次數:時間:2021-09-04

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會議現場

9月3日,中鐵四局召開2021年上半年經濟運行分析會,旨在深入貫徹新發展理念,落實中國中鐵經濟運行分析會和中鐵四局年初系列會議精神,客觀分析全局經濟運行情況,對標檢視企業發展成效和差距,推動全局經營效率、發展質量、競爭實力得到新的提升。會議通過“現場”+“視頻連線”的方式召開,在家的局領導劉勃、韓永剛、袁敏、李朋謙、耿錦、魏成富、陳偉、朱曉勇、王傳越、孫長希、楊輝、梁超、姜喆、許耀亮,高管龔建一、趙春斌在主會場鐵四局文化宮主席臺就坐。會議由局總會計師魏成富主持。

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局黨委書記、董事長劉勃講話

局黨委書記、董事長劉勃作題為《錨定發展目標 強化問題導向 以信心筑同心全力譜寫高質量發展新篇章》的重要講話。他指出,前八個月,全局上下以慶祝建黨100周年為主線,圍繞“效益提升年”各項目標,防疫情、戰汛情、謀改革、強管理、促發展,保持穩中有進、持續向好的發展態勢。就全力沖刺“效益提升年”各項任務目標,劉勃強調,要堅持以問題為導向,正視八大問題,抓好八項工作。一是積極應對增長乏力的問題,全力以赴抓經營、拓市場。要落實“三全經營”,強體系;要攻堅“三大難題”,穩規模;要聚焦“三個重點”,保增長。二是積極應對效益低迷的問題,全力以赴抓管理、促盈利。要加強源頭管理、落實預算管理、強化現場管理,抓好二次經營,規范收尾管理和開展專項行動。三是積極應對運行不優的問題,全力以赴抓造血、優資產。要堅持“現金為王”、堅持“顆粒歸倉”、堅持“資源最優”和堅持“量入為出”。四是積極應對動能不足的問題,全力以赴抓改革、增活力。要在增強組織活力、激發全員動能、壓實改革責任三個方面抓好落實。五是積極應對引領不強的問題,全力以赴抓規劃、謀落實。要強化思想認識,細化目標任務,深化資源配置和優化績效考核。六是積極應對傳統守舊的問題,全力以赴抓創新、添動力。要加強創新能力建設,加強高精尖技術能力建設,提升企業管理智能化水平,發揮科技對生產創效的支撐作用,完善科技人才隊伍建設和薪酬分配機制。七是積極應對底線不牢的問題,全力以赴抓體系、防風險。要加強安全管理,增強履約意識,強化依法合規和管控投資風險。八是積極應對融合不密的問題,全力以赴抓黨建、促發展。要發揮引領作用,把方向;緊扣重點工作,管大局;匯聚發展合力,促落實。

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局總經理韓永剛講話

局總經理韓永剛在題為《保持昂揚斗志 堅定必勝信念 堅決高質量完成年度各項奮斗目標》的重要講話中系統回顧今年以來各項工作取得的成績,分析了經濟運行中存在的突出問題。就如何確保年度任務目標的實現,韓永剛要求,一是以精準導向承攬更多優質項目。做好業務結構、區域板塊和大項目的支撐,重點解決經營規模支撐問題;提升高端項目策劃、商業模式創新、先進技術引領的能力,重點解決經營能力短板問題;加大考核激勵,優化投資業務體系,建立狼性競爭機制,重點解決經營工作體制機制問題。二是以務實舉措提高項目創效水平。要按照《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》,著力強化安全質量管理;完善項目組織架構,全面推進標準化管理,提升專業化模塊化水平,規范完善項目管理;加強項目經理職業化建設,強化項目全過程動態管理,培育互信互利、優質高效的分包隊伍,提升項目履約能力;突出經濟比選,抓實過程控制,強化物機管控,推進項目降本增效。三是以強力統籌改善經濟運行質量。要強力清收應收款項,推進已完工未計量工程款確權工作,強力盤活房地產存貨,加快投資業務回收力度,優化改善現金流;強化標前成本測算,守住行業毛利率底線,強化二次、三次經營力度,加大虧損治理和問責力度,提高盈利能力;嚴格遵守國家財經法規和《中國中鐵關于進一步明確若干財經紀律的通知》,嚴肅財經紀律。四是以更優機制提升企業治理效能。要結合中國中鐵提出的“上三涉五”規模目標要求和局“十四五”規劃,強化戰略引領與管控;站在“十四五”乃至奔共同富裕的歷史維度,突出價值鏈管理;圍繞經理層任期制和契約化管理,大力推進子分公司班子建設,不斷激活項目部班子活力,深化企業市場化用工改革,推進改革創新;完善內控合規管理體系,常態化做好疫情防控,高度重視工程分包欠款和拖欠農民工工資問題,抓好風險管理。

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會議現場

局工會主席、副總經理李朋謙宣讀《關于公布上半年“單位奪金杯、重點工程奪紅旗”勞動競賽評比獎勵結果的通知》;副總經理朱曉勇宣讀《上半年鐵路信用評價情況通報》《上半年信用評價結果考核獎罰兌現的決定》,部署安排2021年下半年鐵路項目信用評價工作。

會議上,局財務部分析全局經濟運行情況;局法律合規部、物資設備部、成本管理部分別就糾紛案件及失信風險管理、物資設備管理、成本管理作專題分析;二公司南京橫江大道項目部、四公司合安鐵路項目二分部作工程項目管理經驗交流。

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表彰現場

局總部“三總師”副職層級人員,各部門、事業部單位正副職,各子分公司、直屬單位、直管項目投資公司、部分直管工程指揮部黨政正職,各區域指揮部常務副指揮長及管控組組長,在主會場局文化宮參加會議。局屬各單位、各區域指揮部、各工程指揮部(項目經理部)設立95個分會場,約2100人參加會議。(文/楊晨 陳子華;圖/朱曉晨)

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